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你与大企业家之间,只差这一点
发表于:2020-07-02 03:56 分享至:

任正非说过,企业的核心竞争力不是人才,而是培养和保有人才的能力;企业发展的动力不是人才分配,而是利益分配。他认为华为发展到今天,他自己没有做过实质性的贡献,如果一定要说贡献的话,那就是在分钱上没有犯大的错误。

清华大学教授曾经说过“激励的最根本因素,是动机”,回到人性底层的动因来探讨,其实就是马斯洛的层次需求理论。他将人类的需求从低到高按层次分为五种,认为人的最迫切的需要才是激励人行动的主要原因和动力,人的需求是从外部得来的满足逐渐向内在得到的满足转化。从这里出发,企业给员工分钱、分权的目的就是为了激发员工工作的根本动机,最后员工的表现才会达到企业预期的效果。

“商人看比例,而企业家看绝对值”,作为一名商人,我们经常关注自己的股份有多少,觉得自己拥有100%的股份才是最好,完全拥有公司的治理权、决策权,从而随心所欲,这是典型的商人思维。但是你会发现,那些只要你叫得出名字的企业家,比尔.盖茨、巴菲特、柳传志、任正非、王石、马云……大到世界顶级富翁,小到中国商业领袖,他们没有一个人在自己所在的企业占股超过5%的。今天我们有太多的企业家,固执的坚守自己的绝对控制权,在企业持股超过20%甚至超过50%,尽管股份比例很大,但是财富不一定多,掌控力不是单纯的依靠股权持有比例实现的。

任正非说自己是从父母身上学到了无私的精神,后来被迫创业的时候,他开始把这种无私注入到华为的事业当中。

“我创建公司时设计了员工持股制度,通过利益分享,团结起员工,那时我还不懂期权制度,更不知道西方在这方面很发达,有多种形式的激励机制。仅凭自己过去的人生挫折,感悟到与员工分担责任,分享利益。创立之初我与我父亲相商过这种做法,结果得到他的大力支持,他在卅年代学过经济学。这种无意中插的花,竟然今天开放到如此鲜艳,成就华为的大事业。”。

格局不同决定了所做的事情不同,老板必须先拥有“利他共赢”“分享事业”的高度与态度。让企业的全体员工都参与到经营中来,和老板站在一个高度,向同一方向努力,把工作当成自己的事去做,才能创造出最大价值。当然老板在事业共赢的同时也要实现利益共赢!